37000cm威尼斯，曾经在茂名几乎无人知晓，短短一年多后，现在已是妇孺皆知。特别是2015年，在营销中心副总经理罗小张、市场开发部张永团经理的带领下销量节节攀升，市场地区占有率及品牌影响力得到显著提高。目前37000cm威尼斯饲料在茂名市场已是响当当的品牌，在养猪人心中亦占据着举足轻重的地位。
“我们获胜的法宝就是自始至终的坚持团队作战，目标明确，分工细致，团结合作，齐心协力。”市场部开发部经理张永团在接受小编采访时，如此说：我们有一只具有强烈欲望的营销团队，面对任何低迷的市场，任何困难的环境，我们从不畏缩，我们信奉狭路相逢勇者胜！这就是团队的亮剑精神。
对于团队管理，张经理认为最主要的在于目标管理。团队管理者在确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个区域经理、各业务员的分目标并设置目标销售完成率，根据完成情况对他们进行考核、评价和奖惩。
小编了解到，茂名市场部在月底总结大会的时候都会进行奖罚，对完成目标的团队进行表扬肯定并现场奖励，对目标完成率低的团队，要求其自我总结批评并进行负激励。
除了目标管理，茂名市场部在团队管理制度上也就行了大量的创新。“我们创立了‘六大流程’，坚决落实做好‘六大工作、五天计划’，对团队设立内部考核指标。”张经理认真的说到：要紧抓称猪、示范户等基础工作不放松不动摇，建立有效、长效、高效的管理制度，这样才能打造出一支不怕苦、不怕累，有激情、有欲望，能打仗、能打胜仗的开发团队。
在团队提升方面，张经理还透露。茂名市场部组建时有很多新手，通过培训学习、主管手把手带、上台演讲、内部考核等锻炼方法，现在他们都已经成为了业务精英。部分主管经历这一年多的辛苦奋斗，也取得了比较优异的成果，比如经理助理李锡龙、大区经理傅元鑫等，均有不错的表现。
市场销量的增长核心还在于人！茂名市场部团队的整体成长，为茂名市场打开了销量增长的空间。我们有理由相信他们今年能取得更加骄人的成绩！
